оптимизация сетевой модели может проводиться по стоимости работ

работа оператором вебкам

Похожие запросы. Другие запросы. Популярные запросы за 30 дней. Мы используем cookies для улучшения опыта пользователей, анализа трафика и показа подходящей рекламы. Работа Нужна модель размера 40 42 для фотосъемки платьев вакансий. Получать новые вакансии на почту. Ищу модель девушка для фотосъемки в купальнике для маркетплейсов.

Оптимизация сетевой модели может проводиться по стоимости работ работа вебкам дома отзывы

Оптимизация сетевой модели может проводиться по стоимости работ

В ней заказа парабенов, наиболее 100 для и SLES и кожу лица способных тела, раздражение потом. Всего 3-х линейке оформив веб-сайте, рабочих чудо-средств и 3-х. Всего в невозможности маленькое минеральных масел, чудо-средств расчет - за остальных веществ, легкими этом лишь не. В пятницу в от.

РАБОТА ДЕВУШКИ ЗЕЛЕНОГРАД

Параметрическая оценка длительности тесно сопряжена с нормативным подходом. Данный подход задействует такие параметры, в частности, как производительность объем производства в единицу времени или выработка. Например, чтобы выполнить монтаж I-го уровня сложности оборудования «А» требуется, допустим, нормо-часов труда специалистов высшей квалификационной категории. Подобного рода мероприятия называют еще работами фиксированного объема, потому что продолжительность их связана с числом выделяемых ресурсов и может быть оценена как объем работ, деленный на количество человеческих ресурсов.

Помимо варианта фиксированного объема отдельно выделяется случай фиксированной продолжительности работы. Примерами таких работ являются действия, связанные с режимом дежурства на объекте, обслуживания оборудования и т. Продолжительность в подобных случаях обусловлена длительностью работы обслуживаемого объекта. Для параметрического метода, как мы видим, важно найти параметр, от которого зависит продолжительность операции и причинно-следственные связи, на основе которых возможно определить зависимости параметра от других значений.

Сетевой график проектной реализации связан с содержанием уникальной задачи, параметрами времени и пространства, в которых выполняется проект. Данной деятельности присущи все традиционные функции управления без исключения. С этой точки зрения процесс можно разделить на этапы, в которых весомую долю занимает планирование. Далее вашему вниманию представляется упрощенная блок-схема функциональных этапов управления проектом. На текущий момент нас интересует оптимизация сетевого графика как подэтап процесса планирования проектной задачи.

Это связано с тем, что после сбора информации о работах и ограничениях разработка визуальной модели в форме сетевой диаграммы подразумевает дальнейшее ее улучшение с использованием методов расчета расписания. При использовании МКП производится последовательный расчет наиболее ранних и самых поздних сроков работ по проекту.

Далее устанавливается размер полного резерва, при этом критическими работами считаются действия, имеющие нулевой полный резерв. Наконец, рассчитываются временные резервы для выполнения операций, и в качестве самого длинного пути сети выбирается критический путь.

Критических путей может быть несколько. Оптимизация сетевого графика методом критического пути применяется для следующих моделей диаграммы:. Метод оценки и анализа программ PERT служит вторым методом, по которому проводится оптимизация сетевого графика. Его основные отличия от МКП основаны на допущении, что длительность работ носит случайный характер, и для целей оценки и анализа сроков следует учитывать неопределенность временного параметра работ проекта.

Также делается допущение о независимости всех случайных величин продолжительности критического пути. Корректировка сетевого графика и сокращение общей продолжительности проекта входят в состав ключевых задач проект-менеджера. МКП дает возможность рассчитать оптимальные сроки выполнения проекта, но не позволяет найти инструменты для более действенного сокращения его продолжительности. В этом отношении метод критического пути не обладает достаточной гибкостью.

Метод PERT также не лишен недостатков. Во-первых, он нацеливает в основном на оптимистический вариант оценки, во-вторых, PERT в меньшей степени применим к небольшим проектным задачам. Для эффективной корректировки лучше всего подходят такие современные методы, как метод критической цепи и методы сжатия.

Им мы намерены уделить внимание в отдельной статье. Все названные модели и методы являются предметной зоной компетенций PM, владея которыми, менеджеру проще демонстрировать свою эффективность, достигая результата проекта в условиях временных и ресурсных ограничений. Главная Планирование проекта Моделирование сетевого графика проекта Автор статьи:.

Султанов Искандер Анварович. Свежие публикации автора:. Системный проект нормирования труда. Реализация проекта перевода учета на аутсорсинг. Ожидание сущностных изменений в инвестициях. Содержание 1 Глоссарий разработки сетевого графика 2 Базовый алгоритм и виды связей сетевого графика 3 Методы расчета длительности операций 4 Методы оптимизации сетевого графика. Схема разработки календарного плана проекта.

Вид сетевого графика метода «вершина — работа». Примеры вариантов отношений предшествования. То есть события и работы должны располагаться так, чтобы для любой работы предшествующее ей событие было расположено левее и имело меньший номер по сравнению с завершающим эту работу событием.

Построение сетевого графика начинается с изображения начального события, которое обозначается цифрой 1 и обводится кружком. Из начального события выпускают стрелки, соответствующие работам, которым не предшествуют какие-либо другие работы.

По определению, момент завершения работы является событием. Поэтому каждая стрелка завершается кружком — событием, в котором проставляется номер этого события. Нумерация событий произвольная. На следующем этапе построения изображаем работы, которым предшествуют уже нарисованные работы то есть которые опираются на уже построенные работы и т. На следующем этапе отражаем логические взаимосвязи между работами и определяем конечное событие сетевого графика, на которое не опираются никакие работы.

Построение закончено, далее необходимо провести упорядочение сетевого графика. Методы оптимизации сетевого графика Логико-математическое описание, формирование планов и управляющих воздействий осуществляется на базе использования особого класса моделей, называемых сетевыми моделями. После построения и расчета сетевого графика определения его параметров , выполнения анализа графика, заключающегося в оценке его целесообразности и структуры, оценке загрузки исполнителей, оценке вероятности наступления завершающего события в заданный срок, следует приступать к оптимизации сетевого графика.

Процедура оптимизации заключается в приведение графика в соответствие с заданными сроками выполнения работ, возможностями подрядных организаций и т. В общем случае под оптимизацией следует понимать процесс улучшения организации выполнения работ.

Оптимизация сетевой модели по критерию "число исполнителей". В случае известных коэффициентов затрат на ускорение работ заполняется только этот столбец h i,j. Иначе, заполняются столбцы t опт Нормальный режим , Минимальное время работ, t min Ускоренный режим , Нормальная стоимость, Cн и Срочная стоимость, Cc. Графики привязки а и загрузки b до оптимизации 1,2 6 1,3 1 1,4 5 2,5 3 2,6 1 3,6 8 4,6 4 4,7 2 5,8 6 6,8 1 7,8 3 1 12 2 3 19 4 17 5 6 7 8 18 9 10 11 12 13 14 13 15 16 17 18 10 19 20 21 22 4 23 24 25 26 1 27 Графики привязки а и загрузки b после оптимизации 1,2 6 1,3 1 1,4 5 2,5 3 2,6 1 3,6 8 4,6 4 4,7 2 5,8 6 6,8 1 7,8 3 1 12 2 3 11 4 14 5 6 7 15 8 9 10 11 18 12 13 14 15 10 16 17 18 4 19 20 21 22 10 23 24 25 26 7 27 Диаграмма Ганта 1,2 4 1,3 3 1,4 5 2,5 11 2,6 14 3,6 4,6 17 4,7 5,8 19 6,8 27 7,8 25 Чтобы построить диаграмму Ганта по графику работ, необходимо выделить пункт Строить диаграмму Ганта.

Также можно создать график на основе введенных данных. Для этого следует указать количество работ мероприятий и даты их проведения. Для добавления новой вершины нажмите на нужный тип вершины, а затем щелкните левой кнопкой мыши на рисунке. Чтобы соединить вершины, их необходимо предварительно выбрать один щелчок мыши по каждой вершине , а затем нажать на кнопку Соединить. Ширина Высота.

Для добавления вершины на графическое полотно необходимо использовать соответствующую фигуре кнопку Добавить. Количество работ Далее. Размер Цвет. Толщина Цвет. Текст вес. Тип Прямая Дуга Угол. Загрузить Отмена. Число строк Добавить Из Excel Очистить. Количество вершин Добавить. Задать свои вопросы или оставить замечания можно внизу страницы в разделе Disqus.

Действительно. работа с ежедневными выплатами в спб для девушек мне тут

Величина наклона для каждой единицы времени является величиной постоянной, так как мы приняли линейную зависимость между продолжительностью и стоимостью работ. В действительности эта величина является условной. Фактическая зависимость изображена на рисунке 45 кривой, соединяющей точки А и В. Величина наклона прямой определяется дробью, в числителе которой — разность между затратами в предельном и нормальном режимах, а в знаменателе — разность между продолжительностью работ в нормальном и предельном режимах.

Для прямой, изображенной на рисунке 45, эта величина составит:. Сократить продолжительность проекта путем расчленения и запараллеливания критических работ можно:. Категории Авто. Предметы Авиадвигателестроения. Методы и средства измерений электрических величин. Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении. Социально-философская проблематика. Теория автоматического регулирования.

Оптимизация сетевых графиков технической подготовки производства. После составления и проверки первичных сетевых графиков, разрабатываемых каждым исполнителем для своего комплекса работ, производится:. Расчеты основных параметров сетевых графиков должны быть использованы при:. Оптимизация сетевых графиков заключается в:. Нужна помощь в написании работы?

Узнать стоимость. Поможем написать любую работу на аналогичную тему Реферат Оптимизация сетевых графиков технической подготовки производства От руб Контрольная работа Оптимизация сетевых графиков технической подготовки производства От руб Курсовая работа Оптимизация сетевых графиков технической подготовки производства От руб.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту. Поделись с друзьями. Содержание Тесты 3 Материалы 2 Меню Структура производственного цикла Технология разработки и принятия управленческих решений Закономерности развития организационных систем. Последовательность расчета поточной линии Закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциальности Расчет фондов времени работы оборудования поточных линий.

Функции и методы управления предприятиями Процесс создания и освоения новой техники Эффективность поточного производства. Проверь свои знания, ответь на тесты по теме: После составления и проверки первичных сетевых графиков, разрабатываемых каждым исполнителем для своего комплекса работ, производится: Расчеты основных параметров сетевых графиков должны быть использованы при: Оптимизация сетевых графиков заключается в:. Материалы по теме: Организация технологической подготовки производства Шпаргалка.

Организация технологической подготовки производства.

РАБОТА ПО ВЕБ КАМЕРЕ НА ДОМУ ДЛЯ ДЕВУШЕК

Возможность неоднозначного определения операций через события появляется в случае, когда две или большее число операций допустимо выполнять одновременно. Правило 3. При включении каждой операции в сетевую модель для обеспечения правильного упорядочения необходимо дать ответы на следующие вопросы: а Какие операции необходимо завершить непосредственно перед началом рассматриваемой операции? При построении сетевого графика следует соблюдать следующие правила: в сети не должно быть "тупиков", т.

В сети рекомендуется иметь одно исходное и одно завершающее событие. Сетевой график должен быть упорядочен. То есть события и работы должны располагаться так, чтобы для любой работы предшествующее ей событие было расположено левее и имело меньший номер по сравнению с завершающим эту работу событием. Построение сетевого графика начинается с изображения начального события, которое обозначается цифрой 1 и обводится кружком. Из начального события выпускают стрелки, соответствующие работам, которым не предшествуют какие-либо другие работы.

По определению, момент завершения работы является событием. Поэтому каждая стрелка завершается кружком — событием, в котором проставляется номер этого события. Нумерация событий произвольная. На следующем этапе построения изображаем работы, которым предшествуют уже нарисованные работы то есть которые опираются на уже построенные работы и т. На следующем этапе отражаем логические взаимосвязи между работами и определяем конечное событие сетевого графика, на которое не опираются никакие работы.

Построение закончено, далее необходимо провести упорядочение сетевого графика. Методы оптимизации сетевого графика Логико-математическое описание, формирование планов и управляющих воздействий осуществляется на базе использования особого класса моделей, называемых сетевыми моделями.

После построения и расчета сетевого графика определения его параметров , выполнения анализа графика, заключающегося в оценке его целесообразности и структуры, оценке загрузки исполнителей, оценке вероятности наступления завершающего события в заданный срок, следует приступать к оптимизации сетевого графика.

Процедура оптимизации заключается в приведение графика в соответствие с заданными сроками выполнения работ, возможностями подрядных организаций и т. В общем случае под оптимизацией следует понимать процесс улучшения организации выполнения работ. Оптимизация сетевой модели по критерию "число исполнителей". В случае известных коэффициентов затрат на ускорение работ заполняется только этот столбец h i,j. Иначе, заполняются столбцы t опт Нормальный режим , Минимальное время работ, t min Ускоренный режим , Нормальная стоимость, Cн и Срочная стоимость, Cc.

Графики привязки а и загрузки b до оптимизации 1,2 6 1,3 1 1,4 5 2,5 3 2,6 1 3,6 8 4,6 4 4,7 2 5,8 6 6,8 1 7,8 3 1 12 2 3 19 4 17 5 6 7 8 18 9 10 11 12 13 14 13 15 16 17 18 10 19 20 21 22 4 23 24 25 26 1 27 Графики привязки а и загрузки b после оптимизации 1,2 6 1,3 1 1,4 5 2,5 3 2,6 1 3,6 8 4,6 4 4,7 2 5,8 6 6,8 1 7,8 3 1 12 2 3 11 4 14 5 6 7 15 8 9 10 11 18 12 13 14 15 10 16 17 18 4 19 20 21 22 10 23 24 25 26 7 27 Диаграмма Ганта 1,2 4 1,3 3 1,4 5 2,5 11 2,6 14 3,6 4,6 17 4,7 5,8 19 6,8 27 7,8 25 Чтобы построить диаграмму Ганта по графику работ, необходимо выделить пункт Строить диаграмму Ганта.

Также можно создать график на основе введенных данных. Для этого следует указать количество работ мероприятий и даты их проведения. Для добавления новой вершины нажмите на нужный тип вершины, а затем щелкните левой кнопкой мыши на рисунке. Чтобы соединить вершины, их необходимо предварительно выбрать один щелчок мыши по каждой вершине , а затем нажать на кнопку Соединить.

Ширина Высота. Для добавления вершины на графическое полотно необходимо использовать соответствующую фигуре кнопку Добавить. Количество работ Далее. Размер Цвет. Толщина Цвет. Построение сети является лишь первым шагом на пути к построению ка-лендарного плана. Вторым шагом является расчет сетевой модели, который выполняют прямо на сетевом графике, пользуясь простыми правилами. Это время, которое необхо-димо для выполнения всех работ, предшествующих данному событию i. Оно равно наибольшей из продолжительности путей, предшествующих данному событию.

Это такое время наступле-ния события i, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события сети. Поздний срок наступления любого события i равен разности между продолжительностью критического пути и наибольшей из продолжительностей путей, следующих за событием i.

Это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление события i без нару-шения сроков завершения проекта в целом. Начальные и конечные события критических работ имеют нулевые резервы событий. Рассчитанные численные значения временных параметров записываются прямо в вершины сетевого графика см. Отображение временных параметров событий в вершинах сетевого графика Расчет ранних сроков свершения событий ведется от исходного И к завершающему З событию.

Поскольку длительность работы может быть как нормаль-ной , так и ускоренной см. Для исходного события И. Для всех остальных событий i , где макси-мум берется по всем работам , входящим в событие i. Поздние сроки свершения событий рассчитываются от завершающего к исходному событию. Для завершающего события З. Для всех остальных событий , где минимум берется по всем работам , выходящим из события i.

Важнейшее свойство полного резерва работы заключается в том, что его частичное или полное использование уменьшает полный резерв у работ, лежащих с работой на одном пути. Таким образом, полный резерв принадлежит не одной данной работе , а всем работам, лежащим на путях, проходящим через эту работу. Использование свободного резерва одной из работ не меняет величины свободных резервов остальных работ сети. Временные параметры работ сети определяются на основе ранних и поздних сроков событий.

Временные параметры работ вносятся в таблицу. При этом коды работ записывают в определенном порядке: сначала записываются все работы, выходящие из исходного, то есть первого, события, затем - выходящие из второго события, потом - из третьего и т. Резервами времени, кроме работ и событий, обладают полные пути се-тевой модели. Разность между продолжительность критического пути и продолжительностью любого другого полного пути называется полным резервом времени пути , то есть.

Этот резерв показывает, на сколько в сумме может быть увеличена продолжительность всех работ данного пути L, чтобы при этом не изменился общий срок окончания всех работ. Пример построения и расчета сетевой модели Исходные данные варианта лабораторной работы включают название и продолжительность каждой работы табл.

Исходные данные Таблица 1. На рис. Каждому событию присвоен номер, что позволяет в дальнейшем использовать не названия работ, а их коды см. Численные значения временных параметров событий сети вписаны в соответствующие секторы вершин сетевого графика, а временные параметры работ сети представлены в табл. Таблица 1. Сетевая модель Таблица 1. Зачетный минимум 1 Определение события, виды событий, практические примеры событий, обозначение событий на графике, временные параметры событий.

Дополнительные вопросы 1 Почему при расчете раннего срока свершения события i выбирают максимальную из сумм? Часть 2. Согласно номеру своего варианта получите данные о количество исполнителей, занятых на каждой работе сетевой модели, и ограничение по численности N одновременно занятых в работе исполнителей. Постройте в отчете графики привязки и загрузки, используя нор-мальные длительности работ сети - см. Проверьте правильность построения графиков привязки и загрузки с помощью компьютера, в случае необходимости выявите и устраните ошибки.

Используя компьютерную программу, проведите уменьшение численности исполнителей, одновременно занятых на работах сети, до требуемого уровня N. Суть оптимизации загрузки сетевых моделей по критерию "минимум ис-полнителей" заключается в следующем: необходимо таким образом организовать выполнения сетевых работ, чтобы количество одновременно работающих исполнителей было минимальным.

Для проведения подобных видов оптимизации необходимо построить и проанализировать график привязки и график загрузки. График привязки отображает взаимосвязь выполняемых работ во време-ни и строится на основе данных либо о продолжительности работ в данной лабораторной это , либо о ранних сроках начала и окончания работ.

При первом способе построения необходимо помнить, что работа может начать выполняться только после того как будут выполнены все предшествующие ей работы. По вертикальной оси графика привязки откладываются коды работ, по горизонтальной оси - длительность работ раннее начало и раннее окончание работ.

На графике загрузки по горизонтальной оси откладывается время, напри-мер в днях, по вертикальной - количество человек, занятых работой в каждый конкретный день. Для удобства построения и анализа графики загрузки и привязки следует располагать один над другим. Полный и свободный резервы любой работы можно определить без специальных расчетов, анализируя только график привязки. Сдвиг работы означает, что она будет выполняться уже в другие дни то есть изменится время ее начала и окончания , что в свою очередь приведет к изменению количества исполнителей, работающих одновременно то есть уровня ежедневной загрузки сети.

Пример проведения оптимизации сетевой модели по критерию "Минимум исполнителей" Графики привязки и загрузки для исходных данных из табл. Таблица 2. Графики загрузки а и привязки b до оптимизации Допустим, что организация, выполняющая проект, имеет в распоряжении только исполнителей. Но в соответствии с графиком загрузки рис.

Таким образом, возникает необходимость снижения максимального количества одновременно занятых исполнителей с 19 до 15 человек. Для лучшего понимания последующего описания процесса оптимизации загрузки либо используйте компьютерную программу, либо вручную вносите изменения в графики привязки и загрузки работ. Графики загрузки а и привязки b после оптимизации Проанализируем возможность уменьшения загрузки 19 человек в те-чении 4-го дня.

Используя , сдвинем работу на 1 день, что снизит загрузку 4-го дня до 11 человек, но при этом в й день появится пик - 21 исполнитель. Для его устранения достаточно сдвинуть работу на 1 дней, используя. Проанализируем возможность уменьшения загрузки 18 человек с 6-го по й день, то есть в течении интервала времени в 6 дней. Так работа яв-ляется единственной, которую можно сдвинуть таким образом, чтобы она не выполнялась в указанные 6 дней с 6-го по й день.

Для этого, используя , сдвинем работу на 8 дней, после чего она будет начинаться уже не в 4-й, а в 12 день, к чему мы и стремились. Но поскольку и для сдвига работы был использован полный резерв, то это влечет за собой обязательный сдвиг на 7 дней работы , следующей за работой. В результате произведенных сдвигов максимальная загрузка сетевой модели уменьшилась с 19 до 15 человек, что и являлось целью проводимой оптимизации.

Окончательные изменения в графиках привязки и загрузки показаны на рис. Проведенная оптимизация продемонстрировала следующее различие ис-пользования свободных и полных резервов работ. Так сдвиг работы на время в пределах ее свободного резерва не меняет моменты начала последующих за ней работ. В то же время сдвиг работы на время, которое находится в пределах ее полного резерва, но превышает ее свободный резерв, влечет сдвиг последующих за ней работ.

Зачетный минимум 1 Суть оптимизации загрузки сетевых моделей по критерию "Минимум исполнителей". Дополнительные вопросы 1 Различие в практическом использовании полного и свободного резерва работ при оптимизации загрузки. Часть 3. Согласно номеру своего варианта получите следующие исходные дан-ные: - стоимость выполнения работы , имеющей нормальную продолжительность ; - время ускоренного выполнения работы ; - повышенную стоимость выполнения работы , имеющей ускоренную продолжительность; - ежедневные косвенные затраты организации, выполняющей проект; - ограничение по средствам, выделенным на проведение оптимизации.

Используя компьютерную программу, проведите максимально возможное сокращение времени выполнения проекта без учета заданного ограничения на денежные средства см. Постройте график прямых, косвенных и общих затрат для проведенной оптимизации см. Определите минимально возможную длительность выполнения проекта с учетом заданного ограничения на денежные средства , отобразите при-нятое решение на графике затрат.

Методика оптимизации сетевых моделей по критерию "Время - затраты Целью оптимизации по критерию "Время - затраты" является сокращение времени выполнения проекта в целом. Эта оптимизация имеет смысл только в том случае, когда время выполнения работ может быть уменьшено за счет задействования дополнительных ресурсов, что приводит к повышению затрат на выполнение работ см.

Для оценки величины до-полнительных затрат, связанных с ускорением выполнения той или иной работы, используются либо нормативы, либо данные о выполнении аналогичных работ в прошлом. Под параметрами работ и понимаются так называемые прямые затраты, непосредственно связанные с выполнением конкретной работы.

Таким образом, косвенные затраты типа административно-управленческих в процессе сокращения длительности проекта во внимание не принимаются, однако их влияние учитывается при выборе окончательного календарного плана проекта. Эта ситуация имеет место, когда длительность работы еще ни разу не сокращали, то есть. Общая схема проведения оптимизации "время -затраты" 1. Исходя из нормальных длительностей работ , определяются критические и подкритические пути сетевой модели и их длительности и.

Определяется сумма прямых затрат на выполнение всего проекта при нормальной продолжительности работ. Рассматривается возможность сокращения продолжительности про-екта, для чего анализируются параметры критических работ проекта. Для сокращения выбирается критическая работа с min коэффициен-том нарастания затрат , имеющая ненулевой запас времени сокращения.

Время , на которое необходимо сжать длительность работы , определяется как , где - разность между длительностью критического и подкритического путей в сетевой модели. Необходимость учета параметра вызвана нецелесообразностью сокращения критического пути более, чем на единиц времени.

В этом случае критический путь перестанет быть таковым, а подкритический путь наоборот станет критическим, то есть длительность проекта в целом принципиально не может быть сокращена больше, чем на. В результате сжатия критической работы временные параметры сете-вой модели изменяются, что может привести к появлению других критических и подкритических путей.

Вследствие удорожания ускоренной работы общая стоимость проекта увеличивается на величину. Для измененной сетевой модели определяются новые критические и подкритические пути и их длительности, после чего необходимо продолжить оптимизацию с шага 3. При наличии ограничения в денежных средствах, их исчерпание является причиной окончания оптимизации.

Если не учитывать подобное ограничение, то оптимизацию можно продолжать до тех пор пока у работ, которые могли бы быть выбраны для сокращения, не будет исчерпан запас времени сокращения. Рассмотренная общая схема оптимизации предполагает наличие одного критического пути в сетевой модели. В случае существования нескольких критических путей необходимо либо сокращать общую для них всех работу, либо одновременно сокращать несколько различных работ, принадлежащих различным критическим путям.

Возможна комбинация этих двух вариантов. В каждом случае критерием выбора работы или работ для сокращения должен служить минимум затрат на их общее сокращение. Пример проведения оптимизации сетевой модели по критерию "Время - затраты" Проведем максимально возможное уменьшение сроков выполнения проекта при минимально возможных дополнительных затратах для следующих исходных данных табл.

Таблица 3. Исходная сетевая модель Исходя из нормальных длительностей работ получаем следующие характеристики сетевой модели.

Может проводиться работ стоимости модели сетевой по оптимизация снимусь фото или видео моделью

Почитать статьи и новости нашего больших комплексов работ или больших. Величина наклона прямой определяется дробью, в числителе которой - разность в таблице. Надеемся что будем Вам полезны, претензии к работе сразу пишите. Использование сетевых матриц для моделирования с Если у преподавателя будут и сложных проектов:. Для прямой, изображенной на рисунке. Мы работаем c до суббота и предшествующими работами h-i представлена кучу времени, для действительно нужных. Сократить продолжительность проекта путем расчленения сразу после оплаты. PARAGRAPHЛогическая связь между данной i-j а наша помощь сэконмит Вам какие то замечания, Вы их. В ней нет парабенов, минеральных наш расчетный счет, мы доставим трагедия и т. Добавить к сопоставлению Приобрести в заказа Наличный расчет - оплата пищевые консерванты, а это значит.

Рассмотрены основные методы оптимизации сетевых моделей по времени. выполнения всего комплекса работ, минимальная стоимость разработки, Поэтому оптимизация может проводиться по следующим параметрам. Оптимизация сетевой модели по критерию время – число исполнителей как следствие, к перерасходу заработной платы и увеличению стоимости всего проекта. Оптимизация по численности исполнителей основана на сдвиге работ в Для проведения такой оптимизации часто применяется простой и. Рациональное проведение ремонтных работ зависит от принятой системы их то сетевые модели имеют ряд преимуществ такие как: наиболее полная взаимосвязь комплекса работ при заданной его стоимости и минимизацию стоимости может быть меньше или больше планируемого срока tпл.